AS Talent
Consulting
RU EN

Моя миссия

Помогать профессионалам и компаниям принимать обоснованные решения о карьере, найме и развитии людей на основе структурированной профессиональной оценки — без лишних затрат времени, денег и ресурсов.

Деньги можно заработать. Время вернуть невозможно.

a.shestovina@gmail.com WhatsApp LinkedIn Instagram Telegram
Анна Шестовина

Анна Шестовина

С какими запросами я работаю

С какими запросами я работаю

Я работаю с профессионалами, руководителями, HR-специалистами и командами, которым важно принимать карьерные и управленческие решения на основании структурированной оценки, а не только интуиции или общего впечатления.

01 “Я ищу работу или планирую карьерный переход” Для соискателей 02 “Я нанимаю и оцениваю сотрудников” Для компаний, руководителей и HR-специалистов 03 Я управляю компанией или командой Для владельцев компаний, управляющих менеджеров

01 / Для соискателей

“Я ищу работу или планирую карьерный переход”

01

Карьерное консультирование и подготовка к интервью

С какими запросами ко мне обращаются:

«Я отправляю резюме, но меня почти не приглашают на интервью».
«Я прохожу интервью, получаю отказы и не понимаю, что делаю не так».
«Я не умею обсуждать зарплату и боюсь просить больше».
«Мне сложно уверенно рассказывать о себе и проходить интервью на русском или английском языке».

Во время консультации мы разбираем вашу конкретную ситуацию. В зависимости от запроса работа может включать:

  • анализ резюме и профиля LinkedIn;
  • подготовку к интервью на русском или английском языке;
  • отработку самопрезентации и ответов на сложные вопросы;
  • проведение пробного интервью с профессиональной обратной связью;
  • подготовку к обсуждению заработной платы и условий предложения;
  • анализ возможных причин отказов и определение следующих шагов.
Как проходит работа

Онлайн-консультация продолжительностью 60 минут. Перед встречей вы описываете свой запрос и при необходимости отправляете резюме, описание вакансии или другие материалы для предварительного ознакомления.

По итогам консультации вы получите профессиональную обратную связь, конкретные рекомендации и понятный план дальнейших действий.

Если задача требует более глубокой работы, можно приобрести пакет из двух и более консультаций со скидкой.

02

Индивидуальная оценка компетенций

С какими запросами ко мне обращаются:

«Я не понимаю, куда мне расти дальше и какие навыки развивать».
«Я чувствую, что мне не хватает определённых компетенций, но не могу понять каких именно».
«Мне кажется, что я могу больше, но я постоянно сомневаюсь в себе».
«Я хочу сменить профессию, должность или сферу, но не знаю, насколько готов к этому переходу и подходит ли он мне».

Индивидуальная оценка помогает лучше понять свои сильные стороны, зоны развития и готовность к следующему карьерному шагу. Содержание оценки разрабатывается под конкретную цель: развитие в текущей роли, переход на руководящую позицию, смену профессии или выбор подходящего обучения.

Как проходит работа

Оценка состоит из трёх этапов:

  1. Вводная встреча и уточнение запроса — 30 минутМы обсуждаем вашу текущую ситуацию, карьерные цели, сомнения и ожидаемый результат. На основании этой информации я разрабатываю индивидуальный план оценки.
  2. Индивидуальная оценка — 1,5–2 часаВ зависимости от запроса оценка может включать структурированное интервью, профессиональные опросники, тесты способностей и практические задания, моделирующие реальные рабочие ситуации.
  3. Обратная связь и индивидуальный план развитияМы подробно разбираем результаты, определяем ваши сильные стороны, зоны развития и возможные ограничения. По итогам вы получаете индивидуальный план развития с конкретными рекомендациями и следующими шагами.

02 / Для компаний, руководителей и HR-специалистов

“Я нанимаю и оцениваю сотрудников”

03

Развитие навыков интервьюирования и оценки

С какими запросами ко мне обращаются:

«Во время интервью я полагаюсь на интуицию и общее впечатление от кандидата».
«Я не понимаю, какие вопросы задавать, чтобы оценить реальный опыт и компетенции кандидата».
«Мне нужно оценить готовность сотрудника к повышению, но я не знаю, какие критерии использовать».

Этот формат подойдёт руководителям, HR-специалистам и рекрутерам, которые хотят сделать интервью и оценку более структурированными, последовательными и обоснованными.

Во время консультации мы можем:

  • разобрать существующий процесс интервьюирования и оценки;
  • определить критерии оценки для конкретной должности;
  • разработать компетенции и поведенческие индикаторы;
  • подготовить вопросы для структурированного интервью;
  • разобрать сложный случай оценки кандидата или сотрудника;
  • определить подходящие методы оценки;
  • подготовить структуру принятия решения по итогам интервью.
Как проходит работа

Онлайн-консультация продолжительностью 60 минут. Мы работаем с вашим реальным запросом, вакансией, процессом или конкретной ситуацией.

По итогам вы получаете практические рекомендации и инструменты, которые сможете использовать в дальнейшей работе: критерии оценки, вопросы для интервью, поведенческие индикаторы или структуру принятия решения.

Для последовательной работы над системой интервьюирования и оценки можно приобрести пакет из двух и более консультаций со скидкой.

04

Независимая оценка кандидата или сотрудника

С какими запросами ко мне обращаются:

«У меня два сильных финалиста, и я не могу принять решение».
«Кандидат хорошо проходит интервью, но я сомневаюсь, что он справится с реальными задачами».
«Мнения участников процесса найма разделились, и нам нужна независимая оценка».
«Мы рассматриваем сотрудника на повышение и хотим оценить его готовность к новой роли».

Независимая оценка помогает получить дополнительную информацию о компетенциях, сильных сторонах и возможных зонах риска кандидата или сотрудника.

Она может использоваться:

  • при выборе между несколькими финалистами;
  • перед наймом на ключевую или руководящую должность;
  • при оценке готовности сотрудника к повышению;
  • при переходе сотрудника на новую роль;
  • при формировании кадрового резерва или планировании преемственности;
  • когда внутренним участникам сложно прийти к единому мнению.
Как проходит работа

Оценка состоит из трёх этапов:

  1. Вводная встреча и определение критериев оценкиМы обсуждаем задачи должности, рабочий контекст, ожидания от кандидата или сотрудника и ключевые компетенции, необходимые для успешной работы.
  2. Проведение индивидуальной оценки — 1,5–2 часаВ зависимости от запроса оценка может включать структурированное интервью, профессиональные опросники, тесты способностей и практические задания, моделирующие рабочие ситуации.
  3. Обратная связь и рекомендацииПо итогам вы получаете структурированное заключение, включающее:
  • оценку кандидата или сотрудника по согласованным критериям;
  • описание сильных сторон и возможных зон риска;
  • конкретные примеры и наблюдения, подтверждающие выводы;
  • оценку готовности к выполнению задач рассматриваемой роли;
  • рекомендации по развитию, адаптации или дальнейшей проверке отдельных компетенций.

Независимая оценка предоставляет дополнительную информацию для принятия кадрового решения, но не заменяет профессиональное мнение нанимающего руководителя и не является единственным основанием для найма, повышения или увольнения сотрудника.

Содержание, сроки и стоимость проекта определяются индивидуально с учётом количества участников, сложности должности и используемых методов оценки.

03 / Для владельцев компаний, управляющих менеджеров

Я управляю компанией или командой

05

Командная диагностика

С какими запросами ко мне обращаются:

«Я не понимаю, почему одна команда работает эффективно, а другая — нет, хотя условия и задачи у них одинаковые».
«В команде постоянно возникают одни и те же сложности и конфликты».
«Я хочу повысить эффективность команды, но не понимаю, что именно мешает ей работать лучше».

Командная диагностика помогает определить особенности взаимодействия внутри команды, распределение командных ролей, сильные стороны и возможные зоны риска.

Она может быть полезна, если вы хотите:

  • понять причины повторяющихся сложностей и конфликтов;
  • улучшить взаимодействие между участниками команды;
  • более эффективно распределить роли и задачи;
  • подготовить команду к изменениям;
  • определить недостающие или чрезмерно представленные командные роли;
  • понять, какие особенности взаимодействия могут снижать общую эффективность.
Как проходит работа

Командная диагностика состоит из трёх этапов:

  1. Вводная встреча и уточнение запроса — 30 минутМы обсуждаем состав команды, рабочий контекст, существующие сложности и ожидаемый результат.
  2. Проведение командной диагностики — до 4 часовСодержание, формат и продолжительность диагностики определяются с учётом размера команды и поставленной задачи.
  3. Обратная связь и рекомендацииПо итогам вы получаете разбор сильных сторон команды, потенциальных зон риска и особенностей взаимодействия, а также практические рекомендации по распределению ролей, развитию сотрудничества и повышению эффективности команды.

Стоимость услуг

Стоимость

Карьерная консультация

€50
Пакет из двух консультаций €90

Индивидуальная оценка компетенций

от €150

Развитие навыков интервьюирования и оценки

€100
Пакет из двух консультаций €190

Независимая оценка кандидата или сотрудника

от €200

Командная диагностика

от €900

Цены указаны без стоимости лицензируемых тестов и отчётов. Стоимость корпоративных проектов зависит от количества участников, используемых инструментов и объёма письменной обратной связи.

Обсудить запрос

04 / Мой опыт и экспертиза

Мой опыт и экспертиза

Моя экспертиза сформирована на стыке бизнеса и организационной психологии. Более 12 лет я занимаюсь подбором, оценкой и развитием персонала в локальных и международных компаниях.

Мой отраслевой опыт охватывает продуктовый и непродовольственный ретейл, электронную коммерцию, финтех, эдтех и производство.

За время корпоративной и консультационной практики я:

5 000+провела более 5 000 HR-интервью на русском и английском языках;
20 / 10разработала и провела более 20 индивидуальных и 10 групповых ассессментов под конкретные карьерные и бизнес-задачи;
4реализовала 4 проекта командной диагностики с использованием модели командных ролей Р. М. Белбина;
15+разработала и провела более 15 тренинговых программ — от адаптации и профессионального обучения до развития управленческих и коммуникативных навыков;
10+подготовила более 10 индивидуальных планов развития;
20+провела более 20 карьерных консультаций, включая работу с резюме и профилем LinkedIn;
10+провела более 10 менторинговых сессий для HR-специалистов и рекрутеров.

05

Образование и профессиональная квалификация

Высшее психологическое образование — степень магистра по направлению «Организационная психология», Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова (ЯрГУ).

Прошла сертификацию по работе с инструментами оценки Korn Ferry Talent Q.

Обладаю практическим опытом проведения оценки и интерпретации результатов с использованием следующих инструментов:

  • 01профессиональные и личностные опросники: Dimensions от Korn Ferry Talent Q, Occupational Personality Questionnaire (OPQ) от SHL, MBTI и 16PF;
  • 02тесты способностей: Verify Interactive — Numerical Reasoning и Verify — Verbal Ability от SHL, а также Elements Numerical и Elements Verbal от Korn Ferry Talent Q;
  • 03диагностика командных ролей: Belbin Self-Perception Inventory.

Методы и инструменты оценки подбираю с учётом цели, профессионального контекста и запроса клиента. Результаты тестирования рассматриваю не изолированно, а в сочетании с интервью, практическими заданиями и другими источниками информации.

Дополнительно проходила профессиональное обучение в области сорсинга, компенсаций и льгот, Total Rewards и HR-администрирования.

06 / Моя миссия

Помогать профессионалам и компаниям принимать обоснованные решения о карьере, найме и развитии людей на основе структурированной профессиональной оценки — без лишних затрат времени, денег и ресурсов.

Деньги можно заработать. Время вернуть невозможно.

07 / Подойдём ли мы друг другу?

Подойдём ли мы друг другу?

Профессиональная оценка не даёт готовых ответов и не работает без участия клиента. Моя задача — предоставить объективную обратную связь, структуру и инструменты для принятия решений. Ваша — быть готовым работать с результатами и воплощать рекомендации на практике.

Мы подойдём друг другу, если вы готовы:

  • открыто обсуждать свою ситуацию, цели и сомнения;
  • принимать не только приятную, но и развивающую обратную связь;
  • самостоятельно выполнять согласованные действия;
  • брать ответственность за карьерные или управленческие решения;
  • рассматривать оценку как основу для решения, а не как окончательный вердикт.

Работа со мной не подойдёт, если вы ожидаете, что я:

  • напишу за вас резюме или полностью оформлю профиль LinkedIn;
  • буду искать вакансии и отправлять работодателям ваше резюме;
  • скажу, какую профессию, должность или карьерный путь вам выбрать;
  • приму за руководителя решение о найме, повышении или увольнении сотрудника;
  • приду и сделаю так, чтобы сотрудники «перестали лениться и начали нормально работать»;
  • предложу универсальное решение, которое даст результат без вашего участия.

Что я могу сделать

Я могу провести профессиональную оценку, помочь увидеть сильные стороны и зоны риска, определить возможные причины проблемы и предложить конкретные следующие шаги. Но окончательные решения и ответственность за их реализацию всегда остаются за клиентом.

↑